Направление · Финансы и налоги
Управленческий учёт, бюджет ДДС и платёжный календарь — плюс налоговые оговорки, отбор контрагентов и подготовка к проверке. Ведёт партнёр с 15 годами практики главного бухгалтера и финансового директора групп компаний.
Узнаёте себя?
Все пять вырастают из одной причины: учёт живёт отдельно от того, что происходит в компании.
Видно оборот, не видно маржу
Деньги на счёте есть, но по каким направлениям компания зарабатывает — неизвестно.
Кассовые разрывы приходят внезапно
О нехватке денег узнаёте в день платежа и закрываете её срочным займом.
Несколько юрлиц не сводятся в одну картину
Группа с разными режимами даёт пять балансов вместо одной управленческой отчётности.
Контрагентов проверяют задним числом
Вычет по НДС снимают из-за поставщика, которого до сделки никто не смотрел.
К проверке готовятся, когда она уже началась
Учётная политика, договоры и первичка приводятся в порядок под требованием инспекции.
Разберём вашу ситуацию и скажем, с чего начать — часто хватает одной работы.
Две опоры системы
Эти две опоры входят в полный проект «Каркас», но берутся и отдельно — если процессы вас устраивают, а прозрачности по деньгам нет.
Финансовый контур
Собираем управленческий учёт так, чтобы собственник видел маржу по направлениям и объектам — глубже, чем оборот по расчётному счёту. Платёжный календарь показывает кассовый разрыв за несколько недель до него.
Налоговая безопасность
Приводим учётную политику, договоры и документооборот в состояние, при котором проверка не превращается в проект. Отбор контрагентов и налоговые оговорки встроены в процесс закупки — до сделки, а не после неё.
Финансы и налоги
Это не консультации «на словах». На выходе — документ, регламент или настроенный процесс, который остаётся у вас. Стоимость зависит от объёма и числа юрлиц — считаем после короткого разбора задачи, бесплатно.
01
Полный цикл: оговорка с заказчиком, зеркальная — с поставщиком, протокол разногласий, контроль раскрытия сведений об уплате НДС. Опыт внедрения в рамках отраслевого проекта ФНС «Стройка».
Обсудить задачу02
Регламент должной осмотрительности, пакет запросов к поставщику, критерии отказа. Встраиваем в процесс закупки: проверка проходит до подписания договора.
Обсудить задачу03
Защита вычетов, перенос и дробление, возмещение из бюджета — вели полный цикл до поступления денег на счёт. Декларацию проверяем до сдачи, а не по требованию инспекции.
Обсудить задачу04
Проходим декларации, отчётность и первичку глазами проверяющего до сдачи. Опыт выездной проверки по цепочке из трёх юрлиц без существенных доначислений.
Обсудить задачу05
Учётная и налоговая политика под ваш бизнес плюс локальные регламенты по документообороту. Рабочий документ под ваши процессы, не типовой шаблон.
Обсудить задачу06
Управленческая отчётность, бюджет ДДС, платёжный календарь, себестоимость по объектам и проектам. Собственник видит маржу по направлениям, а не только приход на счёт.
Обсудить задачуНДС на УСН 2026
Считаем порог, выбираем ставку, перестраиваем договоры и цены
Дробление бизнеса
Диагностика по признакам взаимозависимости, оценка амнистии
Группа компаний
Единый учёт нескольких юрлиц с разными режимами
Самозанятые
Договоры и документооборот без риска переквалификации
Дивиденды и займы
Выплаты и внутригрупповое финансирование без лишних вопросов
Новые ФСБУ
Переход на ФСБУ 9/2025 и 28/2023 без сюрпризов в отчётности
Учёт на маркетплейсах
Сверка с площадками, НДС, комиссии, возвраты
Онлайн-касса
Настройка, порядок работы, типовые нарушения
АУСН
Переход, ограничения, ведение
Не нашли свою задачу — опишите её в заявке. Скажем честно, если она решается без нас.
Инструмент
Три вопроса — и вы видите, возникает ли обязанность платить НДС и какая ставка вам выгоднее. Считается сразу, без отправки формы.
Форматы работы
Точечная задача или отдельный проект — без полного внедрения системы.
Формат 04
Формат
Проект 30 дней
расчёт после аудита
Управленческий учёт, бюджет ДДС и платёжный календарь для собственника. Отдельно от полного внедрения — если процессы вас устраивают, а прозрачности по деньгам нет.
Формат 05
Формат
Экспресс
1 неделя
Смотрим договоры, учётную политику и порядок отбора поставщиков глазами проверяющего. Отдаём перечень рисков с приоритетами и план, что закрыть в первую очередь.
Опишите ситуацию в двух предложениях — предложим формат сами и скажем, если задача решается без нас.
Написать намКто ведёт
Партнёр · финансы и налоговая безопасность
15+ лет в финансах и учёте, из них более 10 — главным бухгалтером и финансовым директором групп компаний: до 5 юрлиц одновременно, разные режимы налогообложения, обособленные подразделения.
Из практики
Проекты, которые вели участники команды. Цифры — из реальных внедрений.
0
существенных доначислений
Выездная налоговая проверка по цепочке из трёх юрлиц строительного холдинга пройдена без существенных доначислений — благодаря заранее выстроенной учётной политике, регламентам и контролю первичных документов с объектов.
5 → 1
юрлиц в одном отчёте
Группа из 5 компаний с разными режимами налогообложения и обособленными подразделениями сведена в единый контур учёта. Собственник получил одну управленческую отчётность вместо пяти разрозненных балансов.
0
незапланированных кассовых разрывов
Бюджетирование и платёжный календарь в строительном холдинге на 100+ сотрудников: платежи планируются на месяц вперёд, разрывы видны заранее и закрываются без срочных займов.
Частые вопросы
Скорее всего да — порог по доходу ниже, чем кажется большинству. Пройдите калькулятор в разделе «Финансы и налоги»: он показывает, возникает ли у вас обязанность по НДС и какая ставка выгоднее. Если попадаете — перестраивать договоры, цены и учёт нужно заранее, до момента, когда порог уже пройден.
Нет. Мы работаем только в белом периметре: учётная политика, корректная договорная база, налоговые оговорки, проверка контрагентов до сделки. Задача — чтобы порядок в процессах не создавал рисков, а не чтобы снизить налоги любой ценой.
Это обычная ситуация, и мы её умеем разбирать: группы до пяти юрлиц с обособленными подразделениями, ОСНО и УСН одновременно, консолидация в одну управленческую отчётность.
Как правило нет. Чаще проблема не в людях, а в том, что учёт не связан с процессами: данные есть, но собственник их не видит. Мы достраиваем управленческий контур над существующей бухгалтерией — так же, как пересобираем процессы под уже купленный CRM.
Разбор задачи
Опишите ситуацию — вернёмся в течение рабочего дня и скажем, с чего начать. Часто хватает одной работы.
Или напишите напрямую