Первичка теряется на объектах
Документы приходят с задержкой или не приходят вовсе, себестоимость объекта известна только к концу стройки.
Направление
Финансы и налоги в строительстве
Подряд, субподряд, объекты, гособоронзаказ. 15 лет практики главного бухгалтера и финансового директора в строительных холдингах — от дорожного и жилищного строительства до проектирования.
Узнаёте себя?
Пять мест, где в стройке теряются деньги
Все пять встречаются вместе чаще, чем по отдельности: они вырастают из одной причины — учёт не связан с тем, что происходит на объектах.
Непонятно, какой объект зарабатывает
Затраты собраны в общий котёл, маржу по конкретному объекту посчитать нельзя.
Субподрядчики создают налоговый риск
Вычеты по НДС снимают из-за контрагента, о котором в компании никто ничего не проверял.
Несколько юрлиц и режимов
Холдинг из подрядчика, арендной структуры и производства — отчётность не сводится в одну картину.
Гособоронзаказ требует отдельного учёта
Раздельный учёт, казначейские счета, отдельные правила по расходам — ошибка стоит контракта.
Узнали больше одного пункта?
Значит, дело не в отдельной ошибке, а в том, что учёт живёт отдельно от стройки.
Разобрать нашу ситуациюЧто делаем
Шесть работ, из которых собирается порядок на стройке
Каждая существует отдельно и даёт результат сама по себе — начинать можно с любой из них — необязательно с полного проекта.
- 01Контроль первичных документов с объектов: регламент, сроки, ответственные
- 02Себестоимость по объектам и этапам, план-факт по каждой стройке
- 03Налоговые оговорки в договорах подряда и субподряда, зеркальные оговорки с поставщиками
- 04Регламент проверки субподрядчиков до заключения договора
- 05Раздельный учёт по гособоронзаказу, работа с казначейскими лицевыми счетами
- 06Единый учёт холдинга: подряд на ОСНО, аренда на УСН, обособленные подразделения
Из практики
Что уже сделано в строительных холдингах
Цифры — из реальных проектов. Формулировки описывают прошлое и не являются обещанием.
0
существенных доначислений
Выездная налоговая проверка по цепочке из трёх юрлиц строительного холдинга пройдена без существенных доначислений — за счёт заранее выстроенной учётной политики, регламентов и контроля первичных документов с объектов.
5 → 1
юрлиц в одном отчёте
Холдинг из пяти компаний с разными режимами налогообложения и обособленными подразделениями сведён в единый контур учёта. Собственник получил одну управленческую отчётность вместо пяти разрозненных балансов.
НДС
возмещён полностью
Полный цикл возмещения НДС из федерального бюджета: от формирования пакета документов до поступления денег на расчётный счёт.
0
незапланированных кассовых разрывов
Бюджетирование и платёжный календарь в строительном холдинге на 100+ сотрудников: платежи планируются на месяц вперёд, разрывы видны заранее и закрываются без срочных займов.
50 млн ₽
оборудования в лизинг
Производственная линия получена в лизинг на условиях, позволивших запустить новое направление без изъятия оборотных средств.
Кто ведёт
Направление ведёт Василий Лещенко
15 лет практики главного бухгалтера и финансового директора в строительных холдингах — от дорожного и жилищного строительства до проектирования.
Василий Лещенко
Партнёр · финансы и налоговая безопасность
15+ лет в финансах и учёте, из них более 10 — главным бухгалтером и финансовым директором групп компаний: до 5 юрлиц одновременно, разные режимы налогообложения, обособленные подразделения.
- 15+ лет в финансах, до 5 юрлиц в группе
- Рабочая группа по налоговым рискам ТПП РФ
- ACCA ДипИФР
Частые вопросы
Про стройку и подряд
Проверка уже началась, пришло требование по субподрядчику. Поможете?
Да. Разбираем требование, собираем позицию по контрагенту и документам, готовим ответ и сопровождаем до закрытия. Параллельно закрываем то, из-за чего требование появилось: регламент отбора поставщиков и оговорки в договорах, чтобы следующая цепочка не повторилась.
Работаете с холдингом из нескольких юрлиц и разными режимами?
Это обычная конфигурация в подряде: генподрядчик на ОСНО, арендная структура на УСН, обособленные подразделения. Сводим в единый контур учёта — собственник получает одну управленческую отчётность вместо нескольких разрозненных балансов.
У нас гособоронзаказ. Это отдельная история?
Отдельная. Раздельный учёт по контрактам, казначейские лицевые счета, работа в СУФД-онлайн, отдельные правила по составу расходов. Опыт ведения такого учёта есть — ошибка здесь стоит контракта, поэтому разбираем состав затрат до первого платежа.
Придётся менять нашу бухгалтерию?
Как правило нет. Чаще проблема в том, что учёт не связан с тем, что происходит на объектах: данные есть, но себестоимость объекта видна только к концу стройки. Мы достраиваем управленческий контур над существующей бухгалтерией.
Сколько это стоит и сколько длится?
Зависит от числа объектов, юрлиц и состояния первички. Начинаем с короткого разбора — он бесплатный: смотрим договоры, учётную политику и порядок работы с документами с объектов, после этого называем объём и срок. Часто хватает одной работы вместо проекта целиком.
Разберём вашу стройку
Разберём вашу стройку
Расскажите про объекты, юрлица и то, что болит сильнее всего. Вернёмся в течение рабочего дня и предложим, с чего начать — часто хватает одной работы.
- Ответим в течение рабочего дня
- Аудит операций — бесплатно
- Конфиденциально, NDA по запросу
- Никаких обязательств продолжать
Или напишите напрямую