Как вывести собственника из операционки за 90 дней
Пошаговый план: с чего начать, что делегировать в первую очередь и как не вернуться в ручное управление через месяц.
12 мин чтения
Партнёр · операционное управление
10+ лет управления командами и построения процессов. Руководила компаниями изнутри и масштабировала их.
×2+
рост компании
Лицензированная онлайн-школа: процессы разложены по отделам с зонами ответственности, у собственника появилась отчётность — бизнес вырос более чем вдвое.
3
сотрудника высвободила автоматизация
Рутина, на которую уходило время трёх человек, ушла в автоматизацию. Люди остались в компании — но на работе, которая приносит деньги.
600в месяц
студентов на потоке
Масштаб, при котором «договоримся на словах» перестаёт работать: порядок держится на регламентах и ритме планёрок по цифрам, а не на памяти руководителя.
Заходит в компанию, где всё держится на собственнике: решения живут в переписке, у задач нет владельца, а отчётность собирается вручную к тому моменту, когда решать уже поздно. Разбирает работу на процессы, закрепляет зоны ответственности, пишет регламенты, по которым новый человек выходит на результат без личного объяснения, и ставит ритм планёрок по цифрам. Собственник перестаёт быть узким местом и впервые видит компанию в отчёте, а не в ощущениях.
Порядок — это не толстая папка регламентов, а понимание, кто отвечает за результат и по какой цифре это видно.
Публикации
Заявка
Аудит проводит тот же партнёр, который потом ведёт проект.
Или напишите напрямую